中小企業経営支援 ナレッジをフル活用し中小企業をサポートします。

コンサルティング・サービス

事業再生コンサルティング

  • 財務・事業デューデリジェンス
  • 経営改善計画策定支援
  • 計画実行支援
  • 各種リストラクチャリングプラン策定支援

私的整理・法的整理の手続に際し、デューデリジェンス~計画策定・実行支援・モニタリングに至るまで、現状の実態と窮境に陥った原因を紐解くことを新たなスタートとして、事業が軌道に乗り安定回復するまでの道筋が見える地点をゴールとして、経営層の方々と共にハンズオンで再生をサポート致します。

戦略コンサルティング

  • 中期成長戦略策定支援
  • 組織再編プラン策定支援
  • 税務戦略策定支援

創業・事業本格化の「黎明期」から発展・拡大の「成長期」のステージへの移行に際し、中長期を見据えた成長のための方向性と戦略について、ビジネスチャンスとビジネスリスクを客観的視点から評価・分析し、市場分析~戦略策定をサポート致します。また、成長期における事業価値の上昇に伴い生じる株価対策・相続対策やオーナー企業の事業承継対策に際し、トレードオフにある成長課題と税務課題のそれぞれについて実状把握とシミュレーションを行い、バランスある方策の検討をサポート致します。

M&Aコンサルティング

  • スポンサー発掘・選定支援
  • 買収先発掘・選定支援
  • クロージング手続支援

事業の拡大やスリム化の検討に際し、時間(スピード)、組織・人材(リソース)、取引先・ノウハウ等の獲得のための買収、財務課題や事業承継等の問題解決の視点からの事業売却等における、「入り口検討~候補先・スキーム検討・交渉~クロージング」までの一連のM&Aプロセスにおいて、M&Aを成功裏に導くための方針検討・交渉・手続をサポート致します。

財務改善コンサルティング

  • 資金調達・資金繰り支援
  • コストダウン支援
  • 決算早期化支援

財務経理部門における重要課題の検討に際し、企業全体の置かれている状況を踏まえ、即効性と確実性のある改善をサポート致します。

実績例

〈 業種 〉
旅行業
従業員数:約700名

売上規模約1000億/テーマ 事業再生

〈 取組み 〉
『組織・人材配置の見直し』『プロモーション戦略の転換』

〈 成果 〉
1年で大幅業績改善し黒字化

〈 業種 〉
海運業
従業員数:約500名

売上規模約150億/テーマ 事業再生 M&A

〈 取組み 〉
『事業の選択と集中を通じた多角化経営からの戦略転換』
『プレパッケージ型民事再生を通じたスポンサー招致』

〈 成果 〉
地域の大動脈であった
フェリー航路を存続

〈 業種 〉
陸運業
従業員数:約200名

売上規模約10億/テーマ 事業再生

〈 取組み 〉
『コスト構造改革』『組織活性化』

〈 成果 〉
長年にわたる赤字構造を転換、
1年で黒字化し、地域の足を存続

〈 業種 〉
ホテル業
従業員数:約200名

売上規模約10億/テーマ M&A 事業再生

〈 取組 〉
『オーナー変更、組織・人材配置の見直し』
『顧客主義、コスト管理の徹底』

〈 成果 〉
約2年で経営健全化

〈 業種 〉
建設業
従業員数:約150名

売上規模約50億/テーマ 事業再生

〈 取組み 〉
『事業の選択と集中、選別受注の強化』『コスト管理の徹底』

〈 成果 〉
1年で赤字体質脱却、
その後約5年で経営健全化

〈 業種 〉
木材加工業
従業員数:約70名

売上規模約10億/テーマ 事業再生

〈 取組み 〉
『人材配置の変更』『コストダウン』

〈 成果 〉
約1年半で黒字化
(その後、メインバンクからのキーマン出向者が経営者と二人三脚で2~3年で経営健全化)

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